Unternehmenswerte &
Wertekompass
Du weißt, wie wichtig es ist, dass alle Mitarbeiter
an einem Strang ziehen.
Company Book &
Compliance Regeln
Die wichtigsten Quellen und Regeln,
die alle Mitarbeiter kennen müssen.
Was im COMPANY COMPASS®
alles auf Dich wartet.
Mit diesen 45 Karten hältst Du wertvolle Tipps in den Händen, die Dich jeden Tag inspirieren sollen. Erhalte ganz nebenbei den ultimativen Motivationsschub für Dich, Dein Team und Deine Projekte. Das Design wird an Dein Corporate Design angepasst.
Auf Dich warten wertvolle Tipps zu folgenden Themen:
• Wie schreibe ich Zielformulierungen?
• Wie setze ich Meilensteine?
• Was macht die Körpersprache aus?
• Wie verhalte ich mich in Workshops?
• Wie setze ich Prioritäten?
• Wie sage ich richtig „Danke“?
• Wie gebe ich richtiges Feedback?
• Und vieles mehr…
COMPANY COMPASS als digitaler Unternehmens – Kulturmanager
Die vielfach gemachte Erfahrung, dass allein die „harten Faktoren“ (Systeme, Struktur oder Strategie) nicht ausreichen, um ein Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, führte dazu, dass die „weichen Faktoren“ insbesondere für die Praktiker in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit rückten. Dieser Trend begann in den Achtzigerjahren und hält noch heute an. Mit diesen „soft factors“ ist die Einstellung der Mitarbeiter zu sich selbst, zu ihren Kollegen und zu ihrer Arbeit gemeint.
Unternehmer, Praktiker wie auch Theoretiker suchten die „menschliche Komponenten“, die Wirkungen, die aus den Beziehungen zwischen Menschen, also aus den Interaktionen, hervorgehen. Daraus entstand das Konzept der Unternehmenskultur. Dieser Terminus ist aus der heutigen Diskussion um Mitarbeiter- und Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Es lässt sich mittlerweile feststellen, dass in effektiven Unternehmen die Regeln für die Führung primär von der Firmenstruktur bestimmt werden und nicht von der Organisationsstruktur.
Der kleinste gemeinsame Nenner lautet: Unternehmenskultur bezeichnet alle bewussten und beabsichtigten sowie unbewussten und unbeabsichtigten Wert- und Glaubensvorstellungen, Grundsätze und Normen sowie Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen vorzufinden sind.
Die Aufgaben eines modernen Intranets
Im Umfeld von Intranetprojekten tauchen unweigerlich Begriffe wie „Social Intranet“, „Collaboration-Plattform“ oder „Intranet 2.0″ auf. All diese Begriffe haben eines gemeinsam: Sie beschreiben eine moderne Form des Intranets, das heute nicht mehr nur der reinen Informationsvermittlung dient, sondern vielmehr Austausch und Interaktion, digitale Formen der Zusammenarbeit, interne Wissensvermittlung und Prozessoptimierung fördert.
Im modernen Intranet werden Inhalte nicht mehr nur von einer zentralen Redaktion zur Verfügung gestellt, sondern von Usern auch aktiv erstellt und mitgestaltet.
Herausforderungen für die Mitarbeiterkommunikation
Die größten Herausforderungen für die digitale Mitarbeiterkommunikation sind die Erreichbarkeit der gesamten Mitarbeiterschaft und ihr unterschiedliches Nutzungsverhalten. Zudem werden in vielen Organisationen fehlende Ressourcen für die interne Kommunikation beklagt.
Eine große Herausforderung ist …
